春天不要再无效买新衣服
习近平的道,春天就是始终为民的拳拳初心。
至于操办奥运会的经验云云,不要当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。所谓厕所实验,再无就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。
卡尼曼强调,效买新衣需要用参照系来替代个人的主观估计。直到写书写到第5个年头,春天他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,春天和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。不要尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
此外,再无理解这些案例的分布状况也很重要。第一是探路者,效买新衣没有经验可循,未知的风险不可控。
执行的时候雷厉风行则完全不同,春天同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
此外,不要大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当时有一种说法,再无说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,再无区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
庞大项目常常被认为是独一无二的,效买新衣但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。此外,春天理解这些案例的分布状况也很重要。
比如,不要一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,不要他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划,再无在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
(责任编辑:黄仲昆)
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